Wir sind New-Work-Vorreiter und füllen die Prinzipien der agilen Organisation mit Leben
Agile Unternehmenskultur
Weniger Chefs, mehr Eigenverantwortung
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Was wollten wir erreichen?
Unser Ziel stand 2019 fest: Wir wollen agiler werden.
Wir brauchen für unsere Arbeit die Fähigkeit, auf Unerwartetes schneller zu reagieren. Damit wir auf Veränderungen im Umfeld, auf neue Anforderungen, auf komplexere Projekte und Aufgaben auch in unterschiedlichen Team-Zusammensetzungen immer optimal reagieren können. -
Wie kommen wir ans Ziel?
Das Zauberwort, um unser Ziel zu erreichen, war: Eigenverantwortung. Wir lösten die klassischen Hierarchien auf und arbeiten seither in Teams, in denen jeder gleichberechtigt ist, aber unterschiedliche Rollen innehaben kann. Entscheidungen werden in Teams und Circles getroffen, nicht in einer Chefetage. Selbststeuerung statt Fremdsteuerung.
Was den #SinghammerSpirit ausmacht:
Flache Hierarchien:
Bei uns gibt es keine unnötigen Barrieren. Jede:r hat die Möglichkeit, Ideen einzubringen und Verantwortung zu übernehmen. Wir schätzen die Vielfalt der Perspektiven und fördern die Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Horizontale Kommunikation:
Kommunikation ist der Schlüssel. Bei uns gibt es keine „verbotenen Türen“. Mitarbeitende tauschen sich über Abteilungsgrenzen hinweg aus und finden gemeinsam innovative Lösungen.
Agile Arbeitsmethoden:
Wir leben Agilität. Unsere Teams arbeiten nach agilen Methoden wie Scrum und Kanban. Dadurch sind wir flexibel, anpassungsfähig und können schnell auf Veränderungen reagieren.
Holacracy:
Wir haben uns für das Organisationsmodell Holacracy entschieden. Hierbei ersetzen wir traditionelle Hierarchien durch Rollen und Circles, die jeweils bestimmte Verantwortlichkeiten haben. Dies ermöglicht eine dezentrale Entscheidungsfindung und fördert die Selbstorganisation.
Werde auch Du Teil unseres Teams!
Wir suchen ständig nach talentierten Menschen, die unsere Werte teilen und unsere Vision von New Work mitgestalten möchten. Schaue Dir unsere aktuellen Stellenangebote an und werde Teil unseres Teams!
Weg von der perfekten Kontrolle:
Wir verstehen, dass Perfektion nicht immer notwendig ist. Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Innovation sind wichtiger als strikte Kontrolle. Darum bieten wir viel Raum für Kreativität und Experimente.
New Work – Warum Singhammer auf klassische Hierarchien verzichtet
Ende 2019 fiel der Startschuss für eine neue Organisationsstruktur. Wie funktioniert Singhammer heute? Wie arbeiten die „Circles“? Und welche Learnings gibt es aus den letzten Jahren? Organisationsentwicklerin Eva Wieland plaudert in diesem Webcast aus dem Nähkästchen.
Dauer: ca. 30 Minuten
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Jule Zrostek und Julia Walsdorf
Backoffice Management und Team Assistants
